PROGRAMA A.1: SANEAMIENTO AMBIENTAL Y PROTECCIÓN ECOLÓGICA

• Primer año, levantada la línea de base de las quebradas de la parroquia y del cerro Ilaló.
• En el primer año levantado un inventario de biodiversidad en las quebradas y el Ilaló.
• En un año operando y delimitadas en el territorio las áreas de protección ecológica de la parroquia. 
• En cinco años operando como zonas de protección ecológicas protegida en la parroquia, el 50% de áreas de quebradas y al menos 50% del área del Ilaló que queda dentro de la parroquia.
• En tres años delimitada área de intervención en las quebradas y recuperadas al menos cinco de las quebradas de la parroquia e incorporadas a una red de manejo ambiental.
• En un año socializada la normativa para descargas de aguas servidas para la parroquia.
• Al tercer año socializada y establecida una normativa de buenas prácticas ambientales para la parroquia.
• En dos años, diseñados, aprobado e implementados al 50%, proyectos de senderos ecológicos y de movilidad alternativa en las quebradas.
• A los dos años el 20% de la población de la parroquia conoce de la importancia de la calidad ambiental recuperada y de las acciones efectuadas.
• Primer año, establecidos acuerdos y convenios con EPMAPS en coordinación con MDMQ, la Secretaría de Ambiente entre otras instancias, para la aplicación de ordenanza normativa de implementación obligatoria de plantas de purificación de aguas servidas en las urbanizaciones.
• Segundo año, 10% de los pobladores conocen y apoyan la ordenanza.
• Quinto año al menos una planta de tratamiento de aguas servidas para saneamiento de las quebradas, estará operando.
• Segundo año implementada una campaña informativa y de promoción de sistemas alternativos de tratamiento y disposición de excretas, con una cobertura de al menos el 20% de los moradores de los barrios de la Parroquia.
• Tercer año, al menos 8 casos de sistemas demostrativos de tratamiento alternativo de excretas se ha instalado en la parroquia.
• Segundo año, se ha promulgado la normativa de buenas prácticas ambientales y manejo de aguas servidas y excretas de la parroquia.

PROYECTO A.1.1. RECUPERACIÓN AMBIENTAL Y PROTECCIÓN DE LAS QUEBRADAS

Línea de base, inventario de la biodiversidad, diseño plan rehabilitación, recuperación, declaratoria de áreas protegidas, normativas.

Línea de base: Aguas contaminadas con el 40% de efluentes de la parroquia.

Duración de cinco años. Costo estimado $10.000 por año de contraparte. Responsables Gobierno Nacional, Gobierno Provincial, Gobierno Municipal y Gobierno Parroquial.

PROYECTO A1.2. RECUPERACIÓN AMBIENTAL Y PROTECCIÓN DEL CERRO ILALÓ

Línea de base, inventario de la biodiversidad, diseño plan rehabilitación, recuperación, declaratoria de áreas protegidas, normativa.

Línea de base: Cobertura vegetal del Ilaló con 20% de deforestación.

Duración de diez años. Costo estimado $20.000 por año de contraparte. Responsables Gobierno Nacional, Gobierno Provincial, Gobierno Municipal y Gobierno Parroquial.

PROYECTO A.1.3. SENDEROS ECOLÓGICOS

Diseño e implementación

Línea de base: Senderos peatonales y de semovientes no planificado en un 100%

Duración de cinco años. Costo aproximado 10.000 por año de contraparte. Responsables Gobierno Municipal y Gobierno Parroquial.

PROYECTO A.1.4. ALTERNATIVAS ECOLÓGICAS DE ELIMINACIÓN DE EXCRETAS.

Promoción, capacitación, estudios, diseño e implementación.

Existen apenas dos experiencias de tratamiento alternativo de eliminación de excretas.

Duración de tres años. Costo estimado $54000 en tres años. Responsables ONGS, Gobierno Parroquial y Expertos

PROGRAMA A.2: REMEDIACIÓN DEL IMPACTO DE EL INGA Y MANEJO PRODUCTIVO DE LA BASURA

• Primer año, recuperación de información completa sobre el estado de las afectaciones y la operación de relleno sanitario y firma compromisos para un plan de control y de remediación de impacto del relleno sanitario de el Inga.
• Primer año, establecidos convenios de veeduría para control del manejo de basura y de control de emisiones de EL Inga y la zona Fabril.
• En dos años, operando la veeduría ambiental de la parroquia La Merced.
• En dos años implementada una franja de protección ecológica y mitigación de impacto de El Inga.
• En dos años, socializada y establecida una normativa de buenas prácticas ambientales y responsabilidad social, para las fábricas de la zona colindante a la parroquia.
• En dos años, establecidos compromiso para una plan de inversiones en iniciativas ambientales en la parroquia, como mitigación del impacto causado por el relleno sanitario de El Inga.
• En cinco años operando plan de manejo de las áreas de la franja de protección.
• Primer año conformada la microempresa de manejadores comunitarios de la basura.
• Primer año, socializada y establecida una normativa de buenas prácticas ambientales y responsabilidad social, para la disposición y manejo comunitario de la basura.
• En dos años, definidos y operando los procedimientos de recolección diferencias, disposición, entrega y comercialización de basura en al menos el 50% de la Parroquia.
• En dos años de dispone de terreno para la operación de la estación de manejo comunitario de basura.
• En dos años el 20% de los moradores conocen y aplican las disposiciones de la normativa de manejo comunitario de la basura.
• En dos años incorporado personal de la parroquia al seguimiento de la campaña de capacitación y concientización del manejo comunitario de la basura.

PROYECTO A.2.1. REMEDIACIÓN DEL IMPACTO DE EL INGA

Gestión, veeduría, implementación.

Línea de base: Relleno sanitario de El Inga llega a un 90% del territorio parroquial sobre todo en época invernal.

Duración de dos años. Costo estimado $5000 de contraparte por año. Responsables Municipal y Gobierno Parroquial.

PROYECTO A.2.2. MANEJO COMUNITARIO Y PRODUCTIVO DE LA BASURA

Estudio, promoción, implementación

Línea de base: No existe experiencias de manejo comunitario de basuras. Se están desarrollando actividades para incentivar la separación de la basura en la fuente. El Barrio La Cocha está organizando la creación de un Centro de Acopio.

Duración de dos años. Costo estimado $ 10000 por año de contraparte. Responsables Gobierno Municipal, Gobierno Parroquial.

PROGRAMA S.1: FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL Y MONITOREO DE LA ATENCIÓN A LA SALUD, EDUCACIÓN Y DERECHOS

• Primer año: complementado el inventario de las organizaciones sociales que operan en la parroquia.

• Para el primer año establecido un modelo de articulación y participación ciudadana con al menos el 80% de las organizaciones sociales de la parroquia al interior de una Red de gestión en base a intereses comunes.
• Primer año: Establecido y operando un sistema de capacitación técnica y financiera para las mingas. Participando el 10% de los moradores, del 60% de los barrios.
• Primer año: Establecida una comisión gestión y control de mingas.
• Primer año: Establecida una comisión de mediación de conflictos.
• Primer año: Las iniciativas organizacionales barriales y sectoriales de jóvenes, mujeres, niños y tercera edad están recogidas en el POA Parroquial.
• Primer Semestre: Levantado censo de personas en situación de vulnerabilidad por salud, educación y derechos.
• Primer año: Establecidos convenios de veedurías para control de la atención a sectores prioritarios en salud, educación y derechos.
• Primer año: Integrados los comités de veeduría en salud, educación y derechos
• Al segundo año: 60% de las personas en situación de vulnerabilidad se ha incorporado a los servicios de atención del estado en salud, educación y derechos, y se encuentran atendidas.
• Primer año: Establecidos espacios de participación y ejercicio de derechos para jóvenes y niños y operando en coordinación con el GP.

PROYECTO S.1.1 PARTICIPACIÓN Y ARTICULACIÓN SOCIO ORGANIZATIVA

Levantamiento de información, elaboración modelo e implementación

Línea de base: 100% de la población piensa que la aptia y los intereses personales no permiten la organización social.

Duración de dos años. Costo estimado $5000 por año. Responsable Gobierno Parroquial.

PROYECTO S.1.2 MEDIACIÓN DE CONFLICTOS

Implementación, difusión, promoción y asesoría.

Línea de base: La problemática de los conflictos afectan al 40% de las actividades.

Duración de un año. Costo estimado $3000 por año de contraparte. Responsables Gobierno Nacional y Gobierno Parroquial.

PROYECTO S.1.3 REPOTENCIACIÓN DE LAS MINGAS

Comisión de gestión y promoción de mingas, capacitación técnica y financiera, campañas de motivación.

Línea de base: Las mingas no son adecuadamente organizadas en un 80% de los casos.

Duración de dos años. Costo estimado $2000 por año. Responsables Gobierno Nacional y Comunidades.

PROYECTO S.1.4 AMPLIACIÓN Y MONITOREO DE LA ATENCIÓN A LA SALUD, EDUCACIÓN Y DERECHOS

Censos, veedurías, formación.

Línea de base: No existen Comités de veeduría ciudadana en educación, salud y derechos.

Duración de un año. Costo estimado $3000 por año de contraparte. Responsables Gobierno Nacional, Gobierno Parroquial y Comunidades.

PROGRAMA S.2 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD CULTURAL

Primer año: Establecidos acuerdos y convenios con las instituciones públicas para declaratoria de protección de los patrimonios y comprometido el financiamiento para los inventarios.

Primer año: Establecidos acuerdos y convenios con las instituciones públicas para custodia y protección de los patrimonios de la parroquia.

Primer año Expedidos los documentos oficiales de una política de protección de los patrimonios en la Parroquia La Merced.

Primer año: Levantado inventario del patrimonio tangible e intangible de la Parroquia La Merced.

Primer año: Establecido y financiado y ejecutado un programa de recuperación de la memoria histórica (Investigación, recuperación, publicación y difusión de la memoria histórica).

Segundo año: Publicación y difusión de la memoria histórica.

Segundo año: Establecido, financiado y ejecutado un programa de recuperación de los saberes ancestrales (Investigación, recuperación, publicación y difusión de los saberes ancestrales).

Primer año: Incorporado personal de la parroquia la campaña de concientización y difusión de la memoria histórica.

Segundo año: El 20% de los moradores conocen y valoran su pasado histórico.

Segundo año Calendario festivo de la parroquia incorpora riqueza cultural recuperada.

Tercer año: Publicación y difusión de los saberes ancestrales.

Segundo año: El 10% de los moradores conocen y valoran su pasado histórico.

PROYECTO S.2.1 FORTALECIMIENTO DE LA IDENTIDAD CULTURAL

Investigación, registro, difusión.

Línea de base: Identidad cultural desconocida por un 90% de la población.

Duración de cinco años. Costo estimado $326500. Responsables Gobierno Nacional, Gobierno Municipal y Gobierno Parroquial.

PROYECTO S.2.2 PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO TANGIBLE E INTANGIBLE

Acuerdos, convenios, declaratorias de protección, promoción.

Línea de base: 30% de los patrimonios tangibles por la comunidad está registrados.

Duración de cinco años. Costo estimado $10000 de contraparte por año. Responsables Gobierno Nacional, Gobierno Parroquial.

PROGRAMA E.1: MEJORAMIENTO DE LA ECONOMÍA LOCAL

• Primer año: mapeo de experiencias, programa de intercambio de experiencias y articulación a iniciativas impulsadas por el MDMQ, CONQUITO y AZVCH.
• Primer año: creación y puesta en operación de un centro de asesoría, capacitación, promoción y coordinación para iniciativas de economía popular y solidaria.
• En cinco años surge al menos una nueva iniciativa de economía popular y solidaria y una nueva iniciativa emprendedora en general, por año.
• A lo largo de dos años se sostiene una campaña permanente de motivación al ahorro de las familias.
• En cinco años se han recuperado saberes y valores relacionados a la economía solidaria.
• En dos años se ve incrementada en 20% la oferta de productos agropecuarios ecológicos de la parroquia.
• Aprobada normativa de control de tierras de engorde y creados un acervo de tierras e incentivos para usos agropecuarios ecológicos.

PROYECTO E.1.1 CREACIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN DE UN CENTRO DE ASESORÍA, CAPACITACIÓN, PROMOCIÓN Y COORDINACIÓN PARA INICIATIVAS DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA

Asesoría, capacitación,promoción y coordinación.

Línea de base: No existe.

Desde el primer año y se mantiene por cinco años. Costo estimado $2000. Responsables MDMQ-CONQUITO-AZVCH- Junta Parroquial.

PROYECTO E.1.2. INCREMENTO PRODUCCIÓN AGROPECUARIA ECOLÓGICA

Incrementar producción recuperación de experiencias exitosas y redistribución del recurso hídrico.

Línea de base: No existe.

Duración de dos años. Costo estimado $10000. Responsables Experiencias Exitosas- SENAMI-MDMQ-Junta Parroquial

PROYECTO E.1.3. AMPLIACIÓN FRONTERA AGROECOLÓGICA PARROQUIAL

Crear acervo de tierras normas de control y uso de las tierras de engorde y regularización de la tenencia.

Línea de base: No existe.

Duración de cinco años. Costo estimado $100000. Responsables Junta Parroquial-MDMQ-AZVCH.

PROGRAMA E.2: AGROTURISMO COMUNITARIO

En tres años creado y operando un fondo de apoyo a proyectos turísticos con el aval del Ministerio de Turismo.

En un año se negocia un fondo de crédito para actividades productivas con intereses blandos.

En un año funcionando al menos dos fincas innovadoras y demostrativas de la producción agroecológica y pecuaria ambientalmente sustentables y operando como lugares de referencia para la réplica de experiencias similares.

En tres años operando al menos 8 huertos agro turísticos comunitarios, dos en cada zona de la parroquia.

En tres años operando un Consejo de Certificación de productos orgánicos a nivel parroquial.

En el transcurso de los próximos cinco años se encuentran ofertándose una red de al menos 20 habitaciones destinadas al agroturismo comunitario y ligadas a las fincas agro turísticas.

En un año operando una red de al menos 10 sitios de comida tradicional debidamente certificados por el Ministerio de Salud y como Patrimonio Gastronómico.

En dos años se cuenta con un conjunto de al menos cuatro locales de venta de la producción agropecuaria y artesanal de la parroquia.

En una año la oferta agro turística de La Merced forma parte de los circuitos de turismo del MDMQ y de las agendas de las agencias y operadoras de turismo existentes en el país.

En dos años mejorando el uso del agua para riego, en la parroquia, incorporando sistemas alternativos de capacitación de aguas lluvia.

PROYECTO E.2.1 FONDO DE INVERSIÓN PARA AGROTURISMO COMUNITARIO

Creación fondo de inversión.

Línea de base: No existe.

Duración de tres años. Costo estimado $50000. Responsables MIES-CONQUITO-FESS-MDMQ-Junta Parroquial

PROYECTO E.2.2. COMUNICACIÓN Y ARTICULACIÓN

Creación de Consejos de certificaciones, promoción, articulación y comunicación.

Línea de base: Se cuenta con videos promocionales elaborados por la comunidad. Si existen experiencias de comunicación alternativa implementadas por grupos juveniles.

Duración de tres años. Costo estimado $20000. Responsables Junta Parroquial-AZVCH.

PROGRAMA H.1: POLÍTICA TERRITORIAL AFÍN CON LA VISIÓN

• En tres años se logra consensuar una política de asentamientos humanos y de usos del suelo afín a la visión parroquial.
• Con el aporte de diversos actores se construye en tres años al menos un asentamiento de interés social, demostrativo de la nueva ruralidad para la reubicación de habitantes y viviendas en riesgo.
• En cuatro años se regularizan al menos un 20% de los barrios informales.

PROYECTO H1.1 NUEVA RURALIDAD Y POLÍTICA TERRITORIAL

Propuesta, aplicación y control de nueva ruralidad-implementar un barrio ecológico de interés social.

Línea de base: Existen pocas experiencias aisladas.

Duración de tres años. Costo estimado $150000 (contraparte). Responsables MDMQ-MIDUVI-AZVCH-Junta Parroquial

PROYECTO H.1.2 REGULARIZACIÓN BARRIOS INFORMALES

Regularización de asentamientos humanos y control del excesivo fraccionamiento de tierras.

Línea de base: En la actualidad están legalizados el 23% de los barrios.

Duración de cuatro años. Costo estimado $2000. Responsables Junta Parroquial-MDMQ-AZVCH

PROGRAMA H.2: NUEVA RURALIDAD EXPRESADA EN LA RED DE ASENTAMIENTOS HUMANOS

Desde el primer año, el nuevo ordenamiento territorial, demostrativo de la nueva ruralidad parroquial, es conocido por los actores y se cumple en un 60%.

En cinco años el gobierno parroquial cuenta con una reserva de tierras para orientar el crecimiento ordenado de la parroquia.

En cinco años ha mejorado la consolidación del territorio parroquial.

En tres años mejora la infraestructura rural básica en un 20%.

Desde el primer año se logran sinergias en torno a la dotación de núcleos de equipamiento, infraestructura y dotación de servicios públicos parroquiales.

PROYECTO H.2.1 CONSOLIDACIÓN ASENTAMIENTOS HUMANOS PARA UNA NUEVA RURALIDAD

Reserva de tierras y visión rural sistémica.

Línea de base: No existe.

Duración de cinco años. Costo estimado $50000 (contraparte). Responsables MIES-CONQUITO-FESS-MDMQ-Junta Parroquial.

PROYECTO H.2.2 NÚCLEOS DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Infraestructura básica en núcleos de atención afines a la nueva ruralidad

Línea de base: 32% tienen agua potable, 17% tiene alcantarillado, 23% servicio de recolección de basura, 50% tienen espacios deportivos.

Duración de tres años. Costo estimado $30000 (contraparte). Responsables EMOPQ-MDMQ-Junta Parroquial-CNT

PROGRAMA G.1: GESTIÓN DEL GOBIERNO PARROQUIAL LA MERCED

• En tres años mejora la capacidad de convocatoria del gobierno parroquial a actores relevantes sube al 50%.
• En dos años el 50% de los actores organizados conocen de las gestiones y las acciones del Gobierno parroquial.
• El 20% de la población de la parroquial conoce de las acciones y gestiones del Gobierno parroquial.
• Establecidos acuerdos y convenios de relación interinstitucional para la implementación del Plan de desarrollo como Gobierno Parroquial con la empresa privada, los GADs y Gobierno Nacional, etc.
• Al primer año publicado un directorio de las organizaciones sociales, territoriales, de economía popular y solidaria de la parroquia La Merced y con actualización bianual.
• En el primer año elaborada una base de datos de las capacidades técnico profesionales existentes en la parroquia en función de la implementación del plan de desarrollo parroquial.

PROYECTO G.1.1. AJUSTES A MODELO DE GESTIÓN PARROQUIAL

Diseño e implementación.

Línea de base: Existe en un 80%.

Duración de dos años. Costo estimado $150000. Responsable Gobierno Parroquial

PROYECTO G.1.2. ALTERNATIVAS DE COMUNICACIÓN INTEGRAL DE LA GESTIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA PARROQUIA LA MERCED

Diseño e implementación

Línea de base: Existe un 2% de la población que esta comunicado.

Duración de dos años. Costo estimado $264000. Responsables Gobierno Nacional, Gobierno Provincial y Gobierno Parroquial.

PROYECTO G.1.3. PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL
Implementación

Línea de base: Existe en un 15%.

Duración de cinco años. Costo estimado $120000. Responsable Gobierno Parroquial

PROGRAMA M1: MEJORAMIENTO VIAL

• En cinco años se ha rehabilitado y mantenido el 100% de la capa de rodadura (tierra, empedrado, adoquinado, pavimentado) de las vías de interconexión parroquial y de acceso a los barrios.
• En dos años se mejora la iluminación, señalización de las vías principales de interconexión parroquial y de acceso a los barrios.
• En dos años ubicados y proyectados sitios de circulación de personas: paradas, puentes peatonales, etc, en las vías principales de acceso a la Parroquia y a los barrios.
• En cinco años implementados sitios de circulación de personas: paradas, puentes peatonales, etc.
• Elaborado e implementado proyecto alternativo de movilidad con bicicletas de los residentes y turistas en la Parroquia.
• En un año ubicados y proyectados tramos estrecho en las vías principales.
• En cinco años ampliados los sitios estrechos y mejorada la circulación en las vías principales de acuerdo a la visión de la parroquia rural.
• En cinco años manejada la interconexión y acceso a barrios de la E35 y otras vías principales.
• En tres años recuperados y en uso senderos de interconexión barrial.

PROYECTO M.1.1: MEJORAMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO A LA PARROQUIA LA MERCED

Nuevas intervenciones, rehabilitación, mantenimiento, cogestión.

Línea de base: Un 90% de la vía de ingreso a la parroquia en mal estado.

Duración de cinco años. Costo estimado $3000 (para gestión). Responsables MDMQ-GAPP-MTOP-Gobierno Parroquial.

PROYECTO M.1.2: MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS PRINCIPALES DE ACCESO A LOS BARRIOS

Inventario, estudios, planificación e implementación, rehabilitación, mantenimiento cogestión.

Línea de base: Un 80% de las vías de ingreso a los barrios en mal estado.

Duración de cinco años. Costo estimado $3000 (para gestión). Responsables MDMQ-GAPP-MTOP-Gobierno Parroquial.

PROYECTO M.1.3: MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS Y SENDEROS INTERNOS DE LOS BARRIOS

Inventario de vías y senderos, estudios, planificación e implementación. Rehabilitación, mantenimiento. Cogestión

Línea de base: Un 80% de vias internas en mal estado. No existe senderos para bicicletas, semovientes y personas.

Duración de cinco años. Costo estimado $26400 (para gestión). Responsables MDMQ-GAPP-Gobierno Parroquial.

PROYECTO M.1.4: OBRAS COMPLEMENTARIAS DE MEJORAMIENTO DE LAS VÍAS PRINCIPALES DE ACCESO A LA PARROQUIAInventario vías y senderos. Diseño e implementación.

Línea de base: El 80% requiere de obras complementarias.

Duración de dos años. Costo estimado $2000 (para gestión). Responsables MDMQ-GAPP-MTOP-Gobierno Parroquial.

PROYECTO M.1.5: MOVILIDAD ALTERNATIVA

Transporte en bicicletas: diseño, implementación, alquiler de bicicletas.

Línea de base: No existe.

Duración de tres años. Costo estimado $26400 (para gestión). Responsables MDMQ-GAPP-Gobierno Parroquial.

PROGRAMA M2: INTEGRACIÓN TERRITORAL

En dos años elaborado trazado vial y plan de mejoramiento vial de la parroquia con visión ecológica, con alternativa de circulación con bicicletas, semovientes que incorpore a largo plazo la condición de parroquia rural y la tendecia de urbanización a largo plazo.
En un año está ubicados y diseñados puentes de interconexión vial.
En cinco años construido el 100% de puentes previstos para interconexión vial.
En cinco años implementado el 50% del plan de mejoramiento vial con una visión ecológica, con alternativas de circulación con bicicletas y semovientes, senderos.
En un año diseñado un modelo de transporte y circulación alternativo con bicicletas en la parroquia y ubicado recursos.
En cinco años funcionando 100% del modelo de movilidad de los residentes en bicicletas.
En un año establecido, implementados y/o mejorados mecanismos de control de uso de espacio público dedicado a las vías con capacidad de sanción, remediación y corrección.

PROYECTO M.2.1: ACTUALIZACIÓN DEL PLAN VIAL

Estudios de ajuste a la visión y aprobación.

Línea de base: Realizado en un 30%.

Duración de dos años. Costo estimado $2000 (para gestión). Responsables MDMQ-GAPP-Gobierno Parroquial.

PROYECTO M.2.2: DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE PUENTES DE INTERCONEXIÓN PARROQUIAL INTERNA

Diseñar e implementar.

Línea de base: Realizado en un 30%.

Duración de cinco años. Costo estimado $60000 (contraparte). Responsables MDMQ-GAPP-Gobierno Parroquial.

PROYECTO M.2.3: CONTROL DEL USO DEL ESPACIO PÚBLICO VIAL

Establecimiento de mecanismos legales, administrativos y comunitarios.

Línea de base: Realizado en un 10%.

Duración de cinco años. Costo estimado $10000 (contraparte). Responsables MDMQ-Gobierno Parroquial.